簡述製約五金配件行業發展的因素（sù）

製（zhì）約五金配（pèi）件行業發展的（de）因素

1、領（lǐng）先效應。

在特定（dìng）的環境下（xià），由於某個特定的技術或（huò）者品牌領先於同行業的其他企業，必然會帶動整個企業（yè）的發（fā）展。比如說五金（jīn）鎖具（jù），五金鎖具在（zài）五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個五金鎖具企業有了一項先進的專利技術，發明了一項新產品，隨著這種新產品投放市場並取得良好的經濟效益，這種領先的產品必然會帶動五金鎖具企（qǐ）業整體的發展，並優先同行業產生成功邁出（chū）了一大步。

2、鎖定效應。

當用戶從（cóng）一種品牌的技術，轉移到另一種品牌的技術時，必將為這種轉移支付一定的成本。當（dāng）轉移成本過高，使用戶望（wàng）而卻步時，用戶就處（chù）於被鎖定的狀態（tài）。當一項（xiàng）高科技產品開發成功，贏得市（shì）場以後，它便很容易掌握未（wèi）來的市場，在激烈競爭（zhēng）中占有（yǒu）主動權。這個同樣在五金市場適用，先（xiān）進行投資，由於五金成本太高時（shí），必然會受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產（chǎn）品被認可，那麽這種五金產品（pǐn）必然（rán）引領行業，推動行業（yè）的發展。

3、馬太效應

這是一個（gè）贏家通吃的時代，富人享有更（gèng）多資源——金錢、榮（róng）譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借（jiè）助頻繁的交往結交更多的朋友，而（ér）缺少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人，會有更多拋頭露麵的機會，因此，會更（gèng）加出名。

4、齒輪效應。

大（dà）企業（yè）不發展則已，一發展就將（jiāng）小企業遠遠丟在後（hòu）麵。齒輪效應在五金市場中也同（tóng）樣適用，一些大（dà）型的企業在資源、金錢、人脈、信息等方麵有著優勢，一旦發（fā）展，必（bì）將邁出一大步；而小（xiǎo）型企業由（yóu）於資金、人才、信息等資源受限發展比較緩慢，甚至止步（bù）不前。這樣大企業（yè）越來越超越同行業的（de）小企業，逐漸成為行業的主導者。

5、聚集效（xiào）應。

越是（shì）那（nà）些業績優秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資（zī）曆金給它（tā），這就是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型五金企業業績優秀（xiù），一旦（dàn）出現了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公（gōng）司的入股都會相應的緩解當前困境，必（bì）然會更容易聚集資金；一些小型五金企業一旦遇到資金問題幾（jǐ）乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業海外投資（zī）的高紀錄再次被中鋁刷新。

6、規模效（xiào）應。

當企業生產（chǎn）達到或超過盈虧（kuī）平（píng）衡（héng）點，即形成規模效益。因（yīn）為任何（hé）生產都是有成（chéng）本的，一般包括固定成本和（hé）可變成本。要達到盈（yíng）利，必須使得（dé）銷售（shòu）收入大於生產成（chéng）本，而這其中的固定（dìng）成本是（shì）不變的，所以生產的越多，分攤到單個產品中的（de）固定成本就越少，盈利就越多。